ИПР на основе оценки 360
Карта развития 360 формируется на основе оценки 360 и состоит из следующих частей:
- Информация об оцениваемом: ФИО, название специализации и тип навыка (soft или hard skills)
- Поле для указания цели и общего дедлайна
- Общие материалы для развития специализации.
- Блок «Очевидные зоны роста» — в него выводятся ТОП-3 компетенций с самыми низкими оценками.
- Блок «Прочие навыки для развития» — в данный блок выводятся остальные компетенции, которые есть в специализации, за исключением 3-х компетенций с минимальными средними оценками, которые отображаются в предыдущем блоке.
Как посмотреть ИПР 360?
Открыть карту развития сотрудник может из своего профиля перейдя на страницу «Мне назначено» — «Оценка 360» — «Самооценка 360». По всем пройденным оценкам будет сформирована карта развития.
План развития 360 формируется при условии, что оцениваемый прошел оценку 360 и еще хотя бы один сотрудник из оценивающих.
Чтобы открыть план развития необходимо и из списка оценок выбрать карту развития по интересующей специализации, типу навыка и нажать на кнопку «План развития».
Как работать с ИПР?
В карте развития представлены материалы для изучения, в виде ссылок на различные информационные источники. После изучения материалов в графе «Статус» необходимо перевести переключатель «switch» напротив выполненной задачи в состояние «Готово».
«Общий прогресс», меняется по мере изучения карты развития.
«Внутриблочный прогресс», заполняется по мере изучения материалов внутри конкретного блока
В каждом блоке есть кнопка «Назначить» с помощью, которой сотрудник может вписать Ф.И.О наставника к определенному блоку. Договоренности о наставничестве производятся в административном порядке вне платформы. Указание наставника в одноименном поле нужно расценивать как пожелание сотрудника для установки над ним наставником человека, указанного в графе.
Изменить наставника можно с помощью кнопки «Редактирования», которая появляется рядом с Ф.И.О наставника, после его назначения.
Как редактировать сформированную карту развития по тесту 360?
Редактировать карту развития может как руководитель, так и сотрудник.
В карте развития изменения можно внести в две секции «Очевидные зоны роста» и «Прочие навыки для развития». Т.е. можно перенести материалы из одной секции в другую или удалить их.
Например, перенесем материал из секции «Очевидные зоны роста» в секцию «Прочие навыки для развития».
Для этого с помощью чек-боксов выбираем материалы, которые хотим перенести. После чего в нижней части странице показывается панель с кнопками «Перенести в прочие материалы» и «Удалить выбранные материалы» нажимаем «Перенести в прочие материалы». После чего выбранные материалы перенесутся в блок «Прочие навыки для развития».
Чтобы удалить материал, нужно также с помощью чек-боксов, отметить материалы, которые хотим удалить и нажать на кнопку «Удалить выбранные материалы»
Нажав на кнопку редактирования в карте можно указать общую цель в одноименном поле «Цель» и дедлайн изучения карты. Делает это либо организатор компании, либо лидер команды. Она служит ориентиром для сотрудника и дает понять для чего проводятся учебные мероприятия. Сотрудник самостоятельно не может корректировать и устанавливать цель, делается это только со стороны руководящего/организовывающего оценку состава.
Кнопка «Обновить план» подтягивает оценки пользователей, которые прошли оценку позднее чем сформировали первую версию карты. Например, оценку прошел оцениваемый и один оценивающий, кнопка «Сформировать ИПР» стала доступной, пользователь нажал на неё, появилась первая карта, с которой можно работать.
Далее оценку проходят другие оценивающие, и чтобы их результаты тоже отразились в карте развития, нужно нажать на кнопку «Обновить план».
После фиксации плана развития руководителем кнопка «Обновить план» становится недоступной, так же не доступным становится внесение изменений в план.
