ИПР на основе оценки 360
Карта развития 360 формируется на основе теста 360 и состоит из следующих частей:
- Информация об оцениваемом: ФИО, название специализации и тип навыка (soft или hard skills);
- Информация об оцениваемом: ФИО, название специализации и тип навыка (soft или hard skills);
- Поле для указания цели и общего дедлайна;
- Блок «Общие материалы» — в него выводятся все материалы, которые были прикреплены к специализации;
- Блок «Материалы по результатам оценки», который делится на:
- «Очевидные зоны роста» — в него выводятся ТОП-3 индикатора с самыми низкими оценками.
- «Прочие навыки для развития» — в данный блок выводятся остальные индикаторы, которые есть в специализации, за исключением 3-х индикаторов с минимальными средними оценками, которые отображаются в предыдущем блоке.
Материалы для развития могут быть самыми разными: ссылки на полезные ресурсы или инструменты, ссылки на статьи, книги, сертификации, курсы или это может быть просто административная задача без ссылки. Так же можно прикладывать ссылки на внутренние ресурсы, но убедитесь, что у пользователя будет к ним доступ.
В карте можно указать общую цель в одноименном поле «Цель», делает это либо организатор компании, либо лидер команды. Она служит ориентиром для сотрудника и дает понять для чего проводятся учебные мероприятия. Сотрудник самостоятельно не может корректировать и устанавливать цель, делается это только со стороны руководящего/организовывающего оценку состава.
Руководитель и сотрудник могут совместно или по отдельности приоретизировать материалы в карте развития по важности, чтобы в первую очередь развить наиболее важные навыки. Приоритет настраивается у каждого отдельного материала для развития, может быть установлен один из трех статусов:
- высокая — материалы перемещаются на верхние строчки
- средняя — материалы размещаются сразу после важных материалов
- низкая — материалы перемещаются на последние места в списке.
Для указания «Важности» – наведите кнопку мыши на соответствующее поле напротив требуемой задачи. Из выпадающего списка выберите нужный вариант.
Для указания общего «Дедлайна» к карте развития – наведите курсор мыши на кнопку «Редактирования» рядом с целью. Из выпадающего календаря выберите согласованную дату.
Также можно определить дедлайн отдельно для каждого материала развития, прикрепленного к индикатору. Для этого наведите курсор мыши на соответствующее поле напротив требуемого материала и выберете нужные даты.
Как посмотреть ИПР 360 по сотруднику?
Для того чтобы посмотреть ИПР 360, сначала нужно её сформировать.
Перейти к карте можно двумя способами:
- перейти в команду — «Сотрудники» — «Команда»— «Оценка».
- перейти на страницу со всеми оценками, назначенными в компании — «Оценка» — «Оценка 360».
На странице с оценками, выбираем оценку сотрудника, по которому хотим посмотреть план развития.
Перед просмотром план сначала нужно сформировать. Это можно сделать, нажав на кнопку «Сформировать ПР». Кнопка становится активной, когда оценку прошел оцениваемый и как минимум еще один человек из оценивающих.
После того, как план развития будет сформирован, кнопка «Сформировать ПР» изменит свое название на «План развития» по нажатию на которую откроется карта развития.
Редактирование сформированного плана развития по оценке 360.
Отредактировать план развития может как руководитель, так и сотрудник.
Сотрудник может открыть план развития из своего профиля перейдя на страницу «Мне назначено» — «Оценка 360» и из списка тестов выбрать карту развития по интересующей специализации.
Нажав на кнопку редактирования в карте можно указать общую цель в одноименном поле «Цель» и дедлайн изучения карты. Делает это либо организатор компании, либо лидер команды. Она служит ориентиром для сотрудника и дает понять для чего проводятся учебные мероприятия. Сотрудник самостоятельно не может корректировать и устанавливать цель, делается это только со стороны руководящего/организовывающего оценку состава.
Добавить материал в блоки карты можно с помощью кнопки «Добавить задачу». Такой материал будет отображаться только в карте пользователя, в которой он был добавлен.
Материалы, которые добавляются в карту непосредственно из самой карты отмечаются звездочкой.
Также в карте развития можно перемещать материалы в двух блоках «Очевидные зоны роста» и «Прочие навыки для развития».
Например, перенесем материал из секции «Очевидные зоны роста» в секцию «Прочие навыки для развития».
Для этого с помощью чек-боксов выбираем материалы, которые хотим перенести. После чего в нижней части странице показывается панель с кнопками «Перенести в прочие материалы» и «Удалить выбранные материалы» нажимаем «Перенести в прочие материалы». После чего выбранные материалы перенесутся в блок «Прочие навыки для развития».
Чтобы удалить материал, нужно так же отметить материалы, которые нужно удалить и нажать на кнопку «Удалить выбранные материалы».
Кнопка «Зафиксировать изменения» отключает возможности редактирования карты развития. После того, как руководитель нажал на кнопку «Зафиксировать изменения» внесение изменений в состав карты станет недоступен.
План развития можно зафиксировать, как до внесения корректировок по составу материалов, так и после. Но после нажатия на кнопку «Зафиксировать изменения» дальнейшее редактирование карты невозможно.
Кнопка «Обновить план» подтягивает оценки пользователей, которые прошли оценку позднее чем сформировали первую версию плана. Например, оценку прошел оцениваемый и один оценивающий, кнопка «Сформировать ПР» стала доступной, пользователь нажал на неё, появился первый план развития, с которым можно работать.
Далее оценку проходят другие оценивающие, и чтобы их результаты тоже отразились в карте развития, нужно нажать на кнопку «Обновить план». Обратите внимание, что текущий прогресс при обновлении карты сбрасывается , не будут удалены только задачи которые были добавлены в карту в ручную.
После фиксации плана кнопка «Обновить план» также станет недоступной.
